segunda-feira, 27 de dezembro de 2004
Coisas da burguesia. Colecção do Museu Monsenhor A.Nunes Pereira, Fajão.
sábado, 25 de dezembro de 2004
Jantar da Inbicta
Pessoal do norte, já têm as fotografias em http://gentedonorte2004.blogspot.com ou clickando no link Jantar do Norte, aí á direita.
Pessoal do norte, já têm as fotografias em http://gentedonorte2004.blogspot.com ou clickando no link Jantar do Norte, aí á direita.
sexta-feira, 24 de dezembro de 2004
Assim começam os boatos
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Tocaste em todos os pontos que interessavam (ou quase). Ups!!
(....)
Juro que não toquei em nada.
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Tocaste em todos os pontos que interessavam (ou quase). Ups!!
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Juro que não toquei em nada.
Um leitor simpático
(...) Adorei o teu blog e os teus textos. Não estás a mandar bolas para o pinhal... É bom fazer aquilo de que se gosta :-)
(...) Adorei o teu blog e os teus textos. Não estás a mandar bolas para o pinhal... É bom fazer aquilo de que se gosta :-)
O Organizador do Norte (Jantar de Natal 2004)
As inscrições no jantar tem sido mais que muitas. O que é um motivo de satisfação para todos. Quem já se inscreveu terá direito a sentar-se no colo das bailarinas, os restantes podem e devem inscrever-se até ao famoso momento, terão é de se sentar em cadeiras de pau. Os bailarinos foram dispensados, ninguém precisa deles e a Denise, que é inteligente pra xuxu, pergunta porque alguns destinatários deste email ainda não disseram nada, pelo menos serve para sabermos que estão vivos e para actualizar a lista de contactos.
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Não estar na hora certa no local certo ou o chamamento de Denise
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... não fiques pois ó Nise duvidosa
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... não fiques pois ó Nise duvidosa
... nem lamentes a tua bela greta
... isso de virgo e honra é tudo peta!
Do energúmeno destinatário migrante, que no dia 14 estava no Porto, sem saber, e no dia 20 tem que estar em Lisboa, sabendo do jantar agora.
P.S.1 Denise, com ou sem baile, algures em Leiria/Pombal, colo é colo.
P.S.2 Sugestão: realizar o próximo jantar no dia (14+20)/2, no Tromba Rija?
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Local de encontro
Diz um jovem OldCo que fez um berreiro para ir fazer um trabalho no Norte e nunca mais de lá saiu.
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Olá , Queres que te envie 18 Mb de fotos ...nortenhas ? O pessoal agora só Marduca .... é o ponto de encontro !
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Diz um jovem OldCo que fez um berreiro para ir fazer um trabalho no Norte e nunca mais de lá saiu.
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Olá , Queres que te envie 18 Mb de fotos ...nortenhas ? O pessoal agora só Marduca .... é o ponto de encontro !
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Vai um blog ex-OldCo? - Explicação seis
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Estou de acordo com as 5 explicações que escreves. Acho que todas elas contribuíram para esse desmembramento. No entanto, acho também que falta lá a principal explicação: falta de liderança e de coragem para "tocar o reunir" e em conjunto, decidir avançar para outros desafios. Acho que todos esperámos que alguém fizesse isso por nós. Incluo-me nesses que deveriam ter feito alguma coisa e não fizeram.
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Falaremos sobre isto. Julgo que haverá mais opiniões sobre este assunto, tão marcante da nossa vida recente.
domingo, 19 de dezembro de 2004
Vai um blog ex-OldCo?
O espírito de camaradagem forte e genuíno que se verificou na espontânea adesão a estas iniciativas gastronómicas de Natal, conduz inevitavelmente a alguma preplexidade. O que pode ter levado um grupo de profissionais competentes, com profunda capacidade de realização e com humor (o humor é um estádio acima da inteligência) a implodir? Talvez as coisas ainda estejam vivas demais para abrirmos um blog de ex-OldCo's, para discutir este e outros temas. Ainda assim aqui fica um primeiro contributo.
Explicação Um: uma vontade estrangeira de racionalização, de alindar a dama, para a entregar sem gorduras, quando chegasse o momento de a entregar ao pretendente. Não aparecia pretendente e a dieta ia deixando (deixou) a dama depauperada.
Explicação Dois: a vontade da parte mais poderosa (numerosa) da OldCo se ver livre de um número substancial de uns tipos estranhos, que fazem não se sabe bem o quê, facturam bem mas que lhe prejudicam vidinha. A parte poderosa tinha ainda um outro aliciante, arrecadava uns cobres com a venda.
Explicação Três: as coisas mudaram; o paradigma é outro. A consultoria estratégica somou erros atrás de erros nos anos 90. Há a registar falências de empresas que acreditaram nos powerpoints que mostravam o oásis. As consultoras, não botiques, ressentiram-se.
Explicação Quatro: a informação exclusiva e antecipadamente detida pelos consultores, que lhes dava o poder nas mesas das administrações, deixou de o ser no dia em que ficou disponível para as empresas, à distância de um click na Web.
Explicação Cinco: A quantidade de consultores que saíram, desde o início dos anos 90 para as empresas e ocuparam lugares intermédios e de alta direcção sabem tanto ou mais que os consultores que foram entretanto chegando, estes foram sendo dispensados.
Fico à espera de reacções a estas explicações, muito esquemáticas e simplificadoras, mas que fazem sentido. Ou não?
O espírito de camaradagem forte e genuíno que se verificou na espontânea adesão a estas iniciativas gastronómicas de Natal, conduz inevitavelmente a alguma preplexidade. O que pode ter levado um grupo de profissionais competentes, com profunda capacidade de realização e com humor (o humor é um estádio acima da inteligência) a implodir? Talvez as coisas ainda estejam vivas demais para abrirmos um blog de ex-OldCo's, para discutir este e outros temas. Ainda assim aqui fica um primeiro contributo.
Explicação Um: uma vontade estrangeira de racionalização, de alindar a dama, para a entregar sem gorduras, quando chegasse o momento de a entregar ao pretendente. Não aparecia pretendente e a dieta ia deixando (deixou) a dama depauperada.
Explicação Dois: a vontade da parte mais poderosa (numerosa) da OldCo se ver livre de um número substancial de uns tipos estranhos, que fazem não se sabe bem o quê, facturam bem mas que lhe prejudicam vidinha. A parte poderosa tinha ainda um outro aliciante, arrecadava uns cobres com a venda.
Explicação Três: as coisas mudaram; o paradigma é outro. A consultoria estratégica somou erros atrás de erros nos anos 90. Há a registar falências de empresas que acreditaram nos powerpoints que mostravam o oásis. As consultoras, não botiques, ressentiram-se.
Explicação Quatro: a informação exclusiva e antecipadamente detida pelos consultores, que lhes dava o poder nas mesas das administrações, deixou de o ser no dia em que ficou disponível para as empresas, à distância de um click na Web.
Explicação Cinco: A quantidade de consultores que saíram, desde o início dos anos 90 para as empresas e ocuparam lugares intermédios e de alta direcção sabem tanto ou mais que os consultores que foram entretanto chegando, estes foram sendo dispensados.
Fico à espera de reacções a estas explicações, muito esquemáticas e simplificadoras, mas que fazem sentido. Ou não?
sábado, 18 de dezembro de 2004
Boas Festas para: ------> Alexandre Matos; Eduardo Oliveira; António Farinha; Adelia Mineiro; Ana Paula Martins; Ana Goncalves; Ana Nabeto; Ana Cristina Almeida; Paula Brandao; Ana Fonseca; Angelo Esteves; Angela Alves; Carlos Mota; Cristina Barroso; Cristina Tomé; David Pleavin; Dulce; Eduardo Carvalho; Eddy; Ana Barradas; Byrne, Filipa; Fernanda Martins; Filipe Cansado; Francisco Calado; Araujo, Helena; Helena Silveira; Isabel Silva; Isabel Carvalho; Bandeira, Jose; Joana Gamboa; Jennifer Bain; João Barradas; Luis Ramos;João Seixas; João Minhota; Jorge Castro; Jose Caratao; Livio Cipriano; Leonor Rocha; Lucilia; Luis Maurício; Lurdes Dias; Manuel Cruz; Marco Neves; Maria João Gil; Maria João Alves; Odete Monteiro; Margarida Gago; Paula Rodrigues; Paulo Rodrigues; Pedro Ferreira da Silva; Quitéria Soares; Ricardo Valles; Rui Oliveira; Teresa Caiado; Antonio Nunes; Vanda Marques; Ana Vicente; João Andrade; Vasco Viana; António Pereira; Patricia Crispim; Camilo Morais; A Silva; Carlos Miguel Silva; Do Santos; Eduardo Santos; Joao G Lopes; Paulo Cascais; Jorge Fonseca; Carol Felício: Pedro Lameiras; Artur Meleiro; Jorge Sá Couto; Bruno Silva;M Flamínio; Manuel Jorge Santos; J L Silva; Pedro Oliveira; P M Silva; Paulo Pereira; Pedro T Almeida; Paulo Maia; P Pereira; Rui Almeida; Madalena Alves; M José Freire;; Trindade Isabel; Rita Trancoso; Alberto Carlos Cabral; Crlos Pouzada; Cesar Oliveira; Diogo; João G Lopes; Jorge Fonseca; Rodrigues Manuel; Miguel Milheiro; Miguel Teles; António Teles; Pedro Costa; P M Silva; Pedro T Almeida; Sergio J Oliveira; Sergio Neves; Alexandra Leite Teixeira; Andreia Oliveira; Cla. Guimarães; Dani Moura; Elsa Medas; Firmino Oliveira; Mariette Moia; Rita Trancoso; Bruno Silva; Peter Mollet
quarta-feira, 15 de dezembro de 2004
Viagem ao passado no Toscano
Maduros diziam uns, serôdios diziam os mais queques. Estamos é velhos dizia o patriarca, com verdade e pragmatismo, contando a sua estória da ida num cruzeiro, em que se as idades fossem transformadas em peso o barco teria ido ao fundo. Menos jovens mas, sobretudo, felizes. Felizes pelo reencontro de pessoas que se querem bem. Ninguém cobrou ao outro aquele appraisal em que foi mais injustiçado, nem aquele aumento daquele ano ter sido abaixo da média. Isso são detalhes que se diluem no resto, que é muito e bom. O código de valores era interiorizado e seguido q.b., dentro do jogo (gozo) que foram aqueles anos em que tivemos o privilégio de trabalhar juntos. Há acasos nas nossas vidas que ficam a marcar-nos para sempre. Momentos. Palavra, aqui, com um cunho eminentemente positivo. Que perdure. Bem hajam por ontem e continuem a agarrar a adversidade pelos cornos.
as fotos estão em http://toscano2004.blogspot.com
segunda-feira, 13 de dezembro de 2004
Respeitinho
Dado o momento que se atravessa, deixo aqui um bom conselho do O'Neill:
- Neste país em diminutivo...
- Respeitinho é que é preciso!
in Alexandre O’Neill, poemas com Endereço
Dado o momento que se atravessa, deixo aqui um bom conselho do O'Neill:
- Neste país em diminutivo...
- Respeitinho é que é preciso!
in Alexandre O’Neill, poemas com Endereço
segunda-feira, 6 de dezembro de 2004
Cobras de gravata
(...) um dos traços essenciais destes indivíduos (psicopatas) é a incapacidade de se emocionarem com o sofrimento dos outros, mesmo quando são eles a causar esse sofrimento. A par desta insensibilidade que anula qualquer consciência moral, os psicopatas são profundamente egocêntricos, megalómanos, assertivos, combativos, arrogantes e manipuladores.
(...)
É neste universo que se define o “psicopata das corporações”: o jovem executivo que sobe rapidamente na hierarquia da empresa, não pelo trabalho que desenvolve ou pelos resultados que apresenta, mas por projectar de modo muito convincente a imagem de um excelente profissional, astuto, visionário e destinado a lugares de chefia. (...) Como resume Babiak , o psicopata vive numa procura constante de situações de tensão e conflito, é orientado por um desejo patológico de vencer e tem uma forte inclinação para magoar os outros. (...)
Psicopatas de colarinho branco in Única, revista do Expresso de 4 de Dezembro de 2004.
(...) um dos traços essenciais destes indivíduos (psicopatas) é a incapacidade de se emocionarem com o sofrimento dos outros, mesmo quando são eles a causar esse sofrimento. A par desta insensibilidade que anula qualquer consciência moral, os psicopatas são profundamente egocêntricos, megalómanos, assertivos, combativos, arrogantes e manipuladores.
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É neste universo que se define o “psicopata das corporações”: o jovem executivo que sobe rapidamente na hierarquia da empresa, não pelo trabalho que desenvolve ou pelos resultados que apresenta, mas por projectar de modo muito convincente a imagem de um excelente profissional, astuto, visionário e destinado a lugares de chefia. (...) Como resume Babiak , o psicopata vive numa procura constante de situações de tensão e conflito, é orientado por um desejo patológico de vencer e tem uma forte inclinação para magoar os outros. (...)
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